Developmental Leadership Model: บทบาทผู้นำเชิงพัฒนา แนวคิดโดย: ดร.นิติ ยอดดำเนิน

 

Developmental Leadership Model: บทบาทผู้นำเชิงพัฒนา
แนวคิดโดย: ดร.นิติ ยอดดำเนิน

ในยุคที่การทำงานและการพัฒนาองค์กรต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้นำไม่อาจพึ่งพาเพียงการสั่งการหรือควบคุมจากเบื้องบนได้อีกต่อไป หากแต่ต้องทำหน้าที่ “ผู้นำเชิงพัฒนา” (Developmental Leader) ที่เข้าใจคน เห็นคุณค่าในศักยภาพของผู้ตาม และส่งเสริมให้เกิดการเรียนรู้และเติบโตอย่างยั่งยืน

Mindset Matrix: กรอบแนวคิดเพื่อการพัฒนาทัศนคติและศักยภาพการทำงาน โดย ดร.นิติ ยอดดำเนิน

 Mindset Matrix: กรอบแนวคิดเพื่อการพัฒนาทัศนคติและศักยภาพการทำงาน

โดย ดร.นิติ ยอดดำเนิน

แนวคิดเรื่อง Mindset เป็นประเด็นสำคัญที่มีผลต่อพฤติกรรม การตัดสินใจ และความสำเร็จทั้งในชีวิตส่วนตัวและการทำงาน งานวิจัยด้านจิตวิทยาพัฒนาการของ Carol S. Dweck (2006) ได้ชี้ให้เห็นว่า บุคคลที่มี Growth Mindset หรือทัศนคติแบบเติบโต มักจะเปิดรับความท้าทาย เรียนรู้จากความผิดพลาด และพัฒนาตนเองได้ต่อเนื่อง แตกต่างจากผู้ที่มี Fixed Mindset ซึ่งมักเชื่อว่าความสามารถเป็นสิ่งตายตัว ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้

เพื่อให้สามารถประเมินและทำความเข้าใจทัศนคติของบุคคลในเชิงปฏิบัติ ดร.นิติ ยอดดำเนิน ได้พัฒนาเครื่องมือที่เรียกว่า Mindset Matrix โดยเป็นกรอบแนวคิดที่ผสานมิติ โอกาส (Opportunity View) เข้ากับมิติ ความคิด/ความเชื่อในตนเอง (Self-Belief) เพื่อตรวจสอบว่าบุคคลแต่ละคนมีทัศนคติแบบใด และแนวโน้มที่จะพัฒนาไปสู่การเติบโตได้มากน้อยเพียงใด

 

Growth mindset

Growth mindset  

คือ วิธีคิดที่เชื่อว่าทักษะและความรู้ความสามารถของเราสามารถพัฒนาได้ผ่านการเรียนรู้และการพยายามฝึกฝน ไม่มีอะไรที่อยู่เหนือความพยายามและความตั้งใจ  ถือกรอบแนวคิด สร้างความก้าวหน้าและมีความสำเร็จในชีวิต

 

เชื่อหรือไม่ ลองคิดถึงบางสิ่งที่คุณสามารถทำได้ตอนนี้  และสร้างความท้าทายในชีวิตของคุณได้ต่อเนื่องอีก …..ปี  คุณก็พัฒนา Growth mindset  ได้  

ดร.นิติ ยอดดำเนิน

ว่าด้วยทรัพยากรบุคคล

 #ว่าด้วยทรัพยากรบุคคล

ใครก็ตามที่กำลังทำงานกับกลุ่มทรัพยากร ถือเป็นภารกิจหน้าที่อันใหญ่หลวง โดยการทำงานกับทรัพยากรถือเป็นความละเอียดอ่อนและมีเหตุปัจจัยความสำเร็จหลายประการ เพราะทรัพยากร คือ สิ่งทั้งปวงอันเป็นทรัพย์หรือมีค่า กล่าวว่าปัจจัยใดๆ ที่จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายหรือดำเนินกิจกรรมใดๆ ก็คือ ทรัพยากร องค์ประกอบสำคัญในการขับเคลื่อนการดำรงชีวิต นั่นคือ ทรัพยากรธรรมชาติ ส่วนการดำเนินธุรกิจ สิ่งสำคัญที่สุดนั่นคือ ทรัพยากรบุคคล

ทรัพยากรบุคคล (น.) คือบุคคลผู้มีคุณค่าที่เป็นทรัพย์ขององค์กร สังคม หรือประเทศ เป็นแหล่งต้นตอของความเจริญงอกงามในองค์กร ที่เป็นประโยชน์หรือมีศักยภาพที่จะก่อให้เกิดประโยชน์แก่มนุษย์ สังคมองค์กร หรือแม้แต่สภาพแวดล้อมในองค์กร

อย่างไรก็ตามหากเราพบว่าทรัพยากรอื่นๆ ไม่เอื้อต่อความสำเร็จในการทำงาน คุณรู้หรือไม่ทรัพยากรบุคคลนั้นจะทำให้ปัญหาต่างๆ ผ่านไปได้ ภายใต้ข้อจำกัดอื่นที่องค์กรนั้นมี จึงปฏิเสธไม่ได้ที่เราควรให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคล

ดร.นิติ ยอดดำเนิน

#HR

แนวคิดพัฒนามาตรฐานการทำงาน : ดร.นิติ ยอดดำเนิน

 

แนวคิดพัฒนามาตรฐานการทำงาน : ดร.นิติ ยอดดำเนิน

ทิศทางการทำงานของพนักงานต้องมีความสอดคล้องกับนโยบายทางการบริหารซึ่งหากทำได้จะเป็นมาตรฐานสำคัญในการปฏิบัติงานในทุกๆ มิติ 

เรียนรู้แนวคิดพัฒนามาตรฐานการทำงาน กับผม ดร.นิติ ยอดดำเนิน

สุขก่อนเกษียณ ออกแบบโดย ดร.นิติ ยอดดำเนิน และคณะ

 สุขก่อนเกษียณ
ออกแบบโดย ดร.นิติ ยอดดำเนิน และคณะ

จากข้อมูลของ United Nations World Population Ageing พบว่า ประเทศไทยกำลังอยู่ในช่วงการเปลี่ยนผ่านเข้าสู่ สังคมผู้สูงอายุ โดยสมบูรณ์ (Aged Society) ซึ่งสหประชาชาติระบุว่า ประเทศใดมีประชากรอายุ 60 ปีขึ้นไป ในสัดส่วนเกินร้อยละ 10 ของประชากรทั้งประเทศ ถือว่าประเทศนั้นก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ หรือ Aging Society และจะเป็น "สังคมผู้สูงอายุเต็มรูปแบบ" (Aged Society) หลายคนอาจไม่ทราบว่าการใช้ชีวิตในช่วงหลังเกษียณอายุต้องเตรียมพร้อมอย่างไรทำให้คุณภาพชีวิตหลังจากหยุดชีวิตการทำงานจึงเป็นปัญหาทั้งต่อตัวเองและครอบครัว  ด้วยเหตุนี้ องค์กรหลายแห่งจึงมีนโยบายและหน้าที่สร้างความสุขให้กับพนักงานก่อนที่พวกเขาจะต้องหยุดบทบาทการเป็นพนักงาน ให้เกิดการปรับตัวและมีคุณภาพชีวิตที่ดีตลอดชีวิตหลังจากนี้  

o  ด้

o  ด้านที่ 1 ความพร้อมทาง “จิตใจ”

ความสุขทางใจสำคัญที่สุด ก่อนเกษียณอายุต้องปรับความคิด วางกรอบความคิดให้พร้อมรับการเส้นทางชีวิตที่จะเปลี่ยนไป

o  ด้านที่ 2 ความพร้อมทาง “การเงิน”

ความสำคัญในเรื่องการจัดการเงิน การเตรียมความพร้อมด้านการเงิน การบริหารการเงินหลังเกษียณ

o  ด้านที่ 3 ความพร้อมทาง “สุขภาพ”

เรียนรู้กับผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพเพื่อให้เกิดการมองเห็นสุขภาพตัวเอง สิ่งที่ร่างกายต้องเจอเมื่อมีอายุที่มากขึ้น

o  ด้านที่ 4 ความพร้อมทาง “สังคม”

เมื่อไปอยู่พื้นที่ส่วนตัว ไม่มีงาน สังคมเดิมเปลี่ยนไป ต้องเรียนรู้การสร้างสังคมหลังจากนี้เพื่อให้มีความสุขในชีวิตมากขึ้น

ผู้เข้าอบรมจะได้ออกแบบชีวิตหลังการเกษียณ สร้างเส้นทางดำเนินชีวิตทั้งเรื่องการเงิน สุขภาพ และงาน
 เพื่อความสุขในชีวิต

ผู้ออกแบบและรับผิดชอบ 
ดร.นิติ ยอดดำเนิน

สอบถามรายละเอียด 099-861-6149

PDCA เพื่อการพัฒนางาน

 

• ภาพการบรรยาย หลักสูตร PDCA  เป็นสิ่งที่เราเอาจใช้กันอยู่แล้วในชีวิตการทำงาน แต่อาจไม่ได้พูดถึงหรือวางให้เป็นระบบการจัดการ PDCA เป็นวงจรบริหารงานคุณภาพ ประกอบไปด้วย 4 ขั้นตอน ดังนี้ Plan-Do-Check-Act คือการวางแผน-ปฏิบัติ-ตรวจสอบ-ปรับปรุง เป็นกระบวนการที่ใช้ปรับปรุงการทำงานขององค์กรอย่างเป็นระบบ โดยมีเป้าหมายเพื่อแก้ปัญหาและเกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
• แนวคิดดังกล่าวเกิดขึ้นมาช่วงปี 1950’s โดยบิดาแห่งการควบคุมคุณภาพสมัยใหม่ ดร.วิลเลียม เอ็ดเวิดส์ เดมมิ่ง (Dr.William Edward Deming) ซึ่งพัฒนามาจากปรมาจารย์ของเขาอีกที วอลเตอร์ เอ ชิวฮาร์ท (Walter Andrew Shewhart) ทำให้วงจรนี้มีชื่อเรียกอื่นว่า Deming Cycle หรือ Shewhart Cycle
  
  ดังนั้น PDCA มาใช้ในการพัฒนาศักยภาพบุคลากรในองค์กร เช่น วางแผนพัฒนาภการทำงาน หรือวางแผนเสริมสร้างทักษะด้านการเรียนรู้แผนงาน ฯลฯ ก็จะทำให้บุคลากรเหล่านั้นเติบโตเป็นพนักงานที่มีศักยภาพสูงขึ้น ทำงานผิดพลาดน้อยลงได้  
  
  ดร.นิติ ยอดดำเนิน

มุมมองของการเรียนรู้

มุมมองของการเรียนรู้

จงค่อยๆ เพิ่มพลังในการเรียนรู้มากขึ้น

จงค่อยๆ ยอมรับในตัวเองมากขึ้น

จงเรียนรู้จากสิ่งที่ตัวเองสนใจ

ไม่ต้องเรียนรู้เพื่อเลียนแบบใคร

แล้วสิ่งนั้นจะส่งผลให้เกิดความสำเร็จที่แตกต่าง

ดร.นิติ ยอดดำเนิน

รูปแบบการพัฒนาสมรรถนะนักบริหารการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มผู้บริหารองค์กรเอกชนในประเทศไทย โดย ดร.นิติ ยอดดำเนิน

 

 โมเดลการพัฒนาสมรรถนะนักบริหารการเปลี่ยนแปลง

ของกลุ่มผู้บริหารองค์กรเอกชนในประเทศไทย

โดย ดร.นิติ ยอดดำเนิน  

       จากภาพ เป็น โมเดลการพัฒนาสมรรถนะของนักบริหารการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มผู้บริหารองค์กรเอกชนในประเทศไทยฉบับสมบูรณ์ที่ได้มาจากผู้เชี่ยวชาญ สามารถอธิบายได้ว่า รูปแบบการพัฒนาสมรรถนะของนักบริหารการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มผู้บริหารองค์กรเอกชนในประเทศไทย แบ่งออกเป็น 2 ส่วน ดังนี้

            ส่วนที่ 1 แสดงถึงสมรรถนะของนักบริหารการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มผู้บริหารองค์กรเอกชนในประเทศไทย ประกอบด้วย (1) ด้านบริหารงานเชิงกลยุทธ์ (2) ด้านบริหารทีมงาน (3) ด้านทัศนคติเชิงบวก (4) ด้านจริยธรรมในการทำงาน (5) ด้านบริหารความรู้ภายในองค์กร (6) ด้านการสร้างเครือข่าย และ (7) ด้านเทคโนโลยี

            ส่วนที่ 2 วิธีการพัฒนาสมรรถนะของนักบริหารการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มผู้บริหารองค์กรเอกชนในประเทศไทยให้เป็นรูปธรรม โดยสามารถอธิบายได้ ดังนี้

            1. ด้านบริหารงานเชิงกลยุทธ์ เป็นรากฐานที่สำคัญในพัฒนาสมรรถนะของนักบริหารการเปลี่ยนแปลงและส่งผลต่อประสิทธิภาพต่อสมรรถนะข้ออื่น ๆ โดยวิธีการพัฒนาสมรรถนะด้านบริหารงานเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ (1) การพัฒนาความรู้ด้านบริหารเชิงกลยุทธ์ (2) กำหนดเป้าหมายชัดเจน (3) การกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ (4) วางกลยุทธ์ทางการสื่อสาร และ (5) การศึกษาองค์กรธุรกิจอื่น ๆ

            2. ด้านบริหารทีมงาน โดยวิธีการพัฒนาสมรรถนะของนักบริหารการเปลี่ยนแปลงในด้านการบริหารทีมงาน ได้แก่ (1) การสร้างทีมนักบริหารการเปลี่ยนแปลง (2) การประชุมทีมงานอย่างสม่ำเสมอ (3) การฝึกสร้างให้เกิดทีมงานโค้ช และ (4) สร้างสัมพันธ์ภายในทีมงาน

            3. ด้านทัศนคติเชิงบวก โดยวิธีการพัฒนาสมรรถนะของนักบริหารการเปลี่ยนแปลงในด้านทัศนคติเชิงบวก ได้แก่ (1) การสร้างระบบรางวัล (2) การส่งเสริมให้เกิดการคิดเชิงสร้างสรรค์นำไปใช้การแก้ไขปัญหา และ (3) สนับสนุนให้เกิดกระบวนการคิดเชิงบวก

            4. ด้านจริยธรรมในการทำงาน โดยวิธีการพัฒนาสมรรถนะของนักบริหาร        การเปลี่ยนแปลงในด้านจริยธรรมในการทำงาน ได้แก่ (1) การพัฒนาเชิงคุณธรรมจริยธรรมสร้างเป็นวัฒนธรรมองค์กร (2) การส่งเสริมความรักองค์กร และ (3) สร้างความยุติธรรม และเป็นกลาง

            5. ด้านบริหารความรู้ภายในองค์กร โดยวิธีการพัฒนาสมรรถนะของนักบริหารการเปลี่ยนแปลงในด้านบริหารความรู้ภายในองค์กร ได้แก่ (1) การฝึกอบรมทฤษฎีและปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง (2) สร้างระบบการจัดการความรู้ แบ่งปันความรู้ (3) พัฒนาข้อมูลเพื่อสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ และ (4) สร้างการเรียนรู้ผ่านประสบการณ์

            6. ด้านการสร้างเครือข่าย โดยวิธีการพัฒนาสมรรถนะของนักบริหารการเปลี่ยนแปลงในด้านการสร้างเครือข่าย ได้แก่ (1) การส่งเสริมค่านิยมและสร้างวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรม และ (2) การขยายกลุ่มทีมเครือข่าย

             7. ด้านเทคโนโลยี โดยวิธีการพัฒนาสมรรถนะของนักบริหารการเปลี่ยนแปลงในด้านการรู้เท่าทันเทคโนโลยี ได้แก่ (1) การมุ่งพัฒนาการเรียนรู้แบบออนไลน์    (2) การส่งเสริมพัฒนาให้รู้เท่าทันเทคโนโลยี (3) เชิญวิทยากรมาบรรยายให้ความรู้ต่อเนื่อง และ (4) การนำเทคโนโลยีมาใช้ในการทำงาน

การสัมภาษณ์งานเชิงสมรรถนะและพฤติกรรม

 

หลักสูตร การสัมภาษณ์งานเชิงสมรรถนะและพฤติกรรม เพื่อเป็นการยืนยันว่าการตั้งคำถามในการสัมภาษณ์งานของเราว่าเหมาะสมหรือไม่ ทำให้เราได้คนที่เราต้องการจริงหรือไม่ ดังนั้น เราควรพิจารณาว่า การคัดเลือกบุคลากรในครั้งนี้ เราต้องการคนที่มีความรู้  คนมีความสามารถ หรือคนที่เข้ากับเราได้  ทั้งนี้ก็อยู่ที่คำถามที่เราตั้งไว้  การสัมภาษณ์งานเชิงสมรรถนะและพฤติกรรม คือการสร้างข้อคำถามที่เหมาะสมและสามารถสืบค้นได้ว่าผู้สมัครมีความรู้ตามที่เราต้องการหรือไม่  ผู้สมัครมีความสามารถตามที่เราต้องการ  หรือมีคุณลักษณะที่เหมาะสมกับองค์กรของเราหรือไม่  คำถามที่แสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมการแสดงออกต่อสถานการณ์ต่างๆ ถามสถานการณ์ที่ผู้สัมภาษณ์ต้องการ

หลักสูตร การสัมภาษณ์งานเชิงสมรรถนะและพฤติกรรม

ดร.นิติ ยอดดำเนิน

0998616149

อัจฉริยภาพนักการตลาด

 พัฒนาตัวเองสู่การเป็นนักการตลาด

การจะเป็น อัจฉริยภาพนักการตลาด ต้องทำงานควบคู่กับเทรนด์ของโลก

1. รู้จักใช้เทคโนโลยี

2. ฝึกทำการทดลองการตลาด

3. ใส่ใจฐานข้อมูลลูกค้า

4. ตอบแทนสังคม

5. รักษา ดูแลความปลอดภัย

การสร้างความตื่นตัวด้วยกระแสเชิงลบทำได้ หรือแต่อย่าลืมไปว่าการเลือกบริโภคข้อมูลเชิงบวกจะช่วยให้เราถึงเป้าหมายไวขึ้น

การสร้างความตื่นตัวด้วยกระแสเชิงลบทำได้ หรือแต่อย่าลืมไปว่าการเลือกบริโภคข้อมูลเชิงบวกจะช่วยให้เราถึงเป้าหมายไวขึ้น

สืบเนื่องจากกระแสของโรคระบาดในประเทศ COVID-19 ขณะนี้ส่งผลให้คนไทยวิตกกังวลในเรื่องการใช้ชีวิต  กังวลหวาดกลัว  สิ่งหนึ่งเป็นผลมาจากการประโคมพาดหัวข่าวหรือให้ข่าวที่น่ากลัวมากกว่าการให้ประชาชนตระหนักรู้ถึงทางออกหรือการใช้ชีวิตที่เป็นทางป้องกัน  ตัวอย่างเช่น  ระวังจะได้เที่ยวเป็นครั้งสุดท้ายของชีวิต  ,  โรคระบาดควบคุมไม่อยู่อาจมีคนตายหลายล้านคน  , บอกข่าวคนตายเพิ่มมากกว่าการรักษาหาย  สิ่งนี้เรียกว่าเป็นการให้เกิดการตื่นตัวกับข่าวเชิงลบ ผลทีได้คือ การตื่นตัวก็จริง แต่ผลที่ตามมาคือ สภาพจิตใจที่เต็มไปด้วยความวิตกกังวล ไม่มีความสุขและ กลัว

การทำงานภายใต้ความแตกต่างระหว่าง Generation

วันนี้ได้มีโอกาสไปบรรยายแนวคิด การทำงานภายใต้ความแตกต่างระหว่าง Generation

สำหรับผมแล้ว GEN ไม่สำคัญเท่ากับว่าทำงานเป็นหรือเปล่า

#เราไม่ได้กำหนดกว่าอายุเท่านี้ทำงานนี้ได้หรือไม่ได้

ถ้าคุณอายุมาก แต่คุณเรียนรู้จะทำงานร่วมกับผู้อื่น ตามทันเทคโนโลยีคุณก็สามารถเป็นตัวเลือกที่น่ากลัวจากประสบการณ์ทำงานและประสบการณ์ชีวิต

จิตสาธารณะเพื่อความสุขในการทำงาน

การบรรยาย “จิตสาธารณะเพื่อความสุขในการทำงาน”

สรุปแนวคิดดังนี้
1. การเข้าใจในสถานการณ์ในที่ทำงานเชิงสาธารณะการไม่เผิกเฉย ที่จะทำให้เราไม่เผิกเฉยต่อเหตุการณ์ที่องค์กรปรารถนากลุ่มคนที่จะมาช่วยเหลือให้องค์การก้าวผ่านวิกฤติต่างๆ

Goal Setting

ความสำคัญของเป้าหมาย (GOAL)

เป้าหมาย คือ แรงบันดาลใจที่เป็นพลังกระตุ้นให้เราฝ่าฟันไปเพื่อได้ในสิ่งที่ต้องการ ผู้ที่ปรารถนาความสำเร็จในชีวิตย่อมไม่ปล่อยให้ชีวิตล่องลอยอย่างไร้จุดหมาย

การมีเป้าหมายช่วยอะไรเราได้บ้าง

1. ช่วยให้เรามองเห็นเส้นทางในการพัฒนาตัวเอง
2. ช่วยทำให้เรารู้วิธีการปฏิบัติตนให้ประสบผลสำเร็จ
3. ช่วยทำให้เรียนรู้ มีวิธีปฏิบัติการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
4. ช่วยทำให้เกิดความเป็นผู้นำ 
5. ช่วยทำให้เกิดการคิดอย่างเป็นระบบ

การบริหารเวลา Time management

 

เทคนิคการบริหารเวลา

การบรรยายเรื่องการบริหารเวลาได้สรุปประเด็นการเรียนรู้ให้ผู้ร่วมสัมมนาออกเป็น

ข้อต่างๆ 16 ข้อ ดังนี้ 

1. แบ่งงานให้เป็น แบ่งคนให้เป็น

   การมอบหมายงาน ตัวแทนงาน (Delegation) เป็นวิธีทำให้คุณมีเวลาเหลือมากพอที่จะไปทำสิ่งต่างๆ เพิ่ม ดังนั้นควรพิจารณางานบางประเภทให้กับสมาชิกในทีมว่าใครมีความสามารถที่จำงานได้มาก ถือเป็นการให้อำนาจในงาน ทำให้พนักงานภูมิใจได้อีกด้วย

เราทุกคนมีหน้าที่เติมความสำเร็จให้ชีวิต

#เราทุกคนมีหน้าที่เติมความสำเร็จให้ชีวิต
ความสำเร็จ คือเป้าหมายที่ทุกคนอยากมีอยากได้ อยากไปถึงจุดนั้น และแน่นอนเราทุกคนก็ต้องการเห็นความสำเร็จ วันนี้ึจึงอยากแบ่งปันให้ทุกคนฝึกสร้างความสำเร็จกัน ในแบบต่างๆ

จิตสาธารณะเพื่องานบริการ

จิตสาธารณะเพื่องานบริการ

ภาพการบรรยาย สหกรณ์ออมทรัพย์ กรมปศุสัตว์

"การบริการด้วยจิตสาธารณะถือเป็น การทำงานด้วยความรู้สึก มากกว่ากระบวนการ  แน่นอนคุณภาพการบริการที่ดี คือ การออกแบบขั้นตอนบริการที่ได้มาตรฐาน แต่หลังจากงานเสร็จ งานนอกเหนือ งานเกินคำสั่ง ซึ่งอาจเกิดขึ้นได้ เราจึงคาดหวังที่จะเห็นบทบาทของการมีจิตสารณะในงานบริการในครั้งนี้ด้วย "

อาจารย์นิติ ยอดดำเนิน

Mindset กับกุญแจความสำเร็จ

Mindset กับกุญแจความสำเร็จ

การไปบรรยายครั้งนี้สร้างพลังให้ผมเป็นอย่างมาก เราใช้พื้นที่ริมทะเล แต่บรรยากาศก็ไม่สามารถทำลายความสนใจของผู้ร่วมสัมมนาของผมได้ โดยสรุปการบรรยายครั้งนี้

ผมสรุปได้ว่า Mindset คือ  ความเชื่อที่ส่งผลต่อพฤติกรรม    จิตสั่งให้ทำ สั่งให้กลัว สั่งใจไม่กล้า สั่งใจเดินหนี  (นี่ไม่ใช่ความหมายที่จะเอาไปลงหนังสืออ้างอิงได้นะครับ) แต่เป็นคำพูดที่ทำให้คนเข้าใจตนเอง ความเชื่อของตนเองและยอมรับที่มาของพฤติกรรมที่เกิดขึ้นของตนเอง 

เหตุผลที่ต้องตื่นมาทำงาน

 

 เหตุผลที่ต้องตื่นมาทำงาน

เมื่อถึงช่วงเวลาหนึ่งของชีวิต ซึ่งช่วงเวลานั้นไม่ได้ถูกกำหนดว่าจะต้องเกิดขึ้นในช่วงวัยใด อายุเท่าไร นั้นคือ “การทำงาน” คนบางคนต้องทำงานตั้งแต่เป็นเด็ก บางคนทำงานตั้งใจสมัยเรียน บางคนทำงานตอนเรียนจบทันที หรือบางคนทำงานตอนอายุมากแล้วก็ได้  ทั้งหมดก็ขึ้นอยู่กับเหตุผลและต้นทุนของชีวิตที่ต่างกัน แต่ทุกคนล้วนต้องทำงาน