11 ธันวาคม 2561

เหตุผลที่ต้องตื่นมาทำงาน



 






















 เหตุผลที่ต้องตื่นมาทำงาน


เมื่อถึงช่วงเวลาหนึ่งของชีวิต ซึ่งช่วงเวลานั้นไม่ได้ถูกกำหนดว่าจะต้องเกิดขึ้นในช่วงวัยใด อายุเท่าไร นั้นคือ “การทำงาน” คนบางคนต้องทำงานตั้งแต่เป็นเด็ก บางคนทำงานตั้งใจสมัยเรียน บางคนทำงานตอนเรียนจบทันที หรือบางคนทำงานตอนอายุมากแล้วก็ได้  ทั้งหมดก็ขึ้นอยู่กับเหตุผลและต้นทุนของชีวิตที่ต่างกัน แต่ทุกคนล้วนต้องทำงาน

21 สิงหาคม 2561

ความล้มเหลว ในการสร้างความก้าวหน้าในงาน



ความล้มเหลว ในการสร้างความก้าวหน้าในงาน
     เมื่อเราเข้าสู่วัยทำงานสิ่งที่เราคนทำงานทุกคนควรมี คือ พัฒนาการในการทำงานซึ่งอาจหมายถึงรูปลักษณ์ของคุณ การใช้ภาษาของคุณ ความคิด ทักษะ ความรู้ที่ย่อมเปลี่ยนไป เป็นพัฒนาการของคนทำงาน คือสิ่งที่องค์กรคาดหวังสร้างให้เกิดขึ้นในทิศทางที่พึงประสงค์ แต่ปัญหาอาจเกิดขึ้นจากอะไรนั้นวันนี้ผมนำส่วนหนึ่งในการบรรยายมาฝากกัน

30 เมษายน 2561

เวทีเสวนาที่ได้รับพลังอยากเต็มเปี่ยม

โครงการอาสาสมัครดูแลผู้สูงอายุที่บ้าน (อผส.)
ได้รับความอบอุ่นอย่างเต็มเปี่ยม มีพลังในการทำงานเมื่อได้พูดคุยกับพี่น้อง อาสาสมัครดูแลผู้สูงอายุที่บ้าน ที่เต็มไปด้วยพลังของจิตอาสา ที่ถือเป็นรากฐานของความสุขในการใช้ชีวิต ในเวทีเสวนา"คุณค่าและกำลังใจ "

พื้นที่ของความสุข


เราอาจเคยทุกข์ใจ กับการถามเรื่องราวกับใครสักคนแล้วเขาไม่บอก

เราอาจเคยทุกข์ใจ เมื่ออยากรู้เรื่องของคนบางคนมากเกินไป ทั้งๆ ที่เขาไม่อยากให้เรารู้

เราอาจเคยทุกข์ใจ เมื่อเราพยายามจะเข้าถึงคนอื่นมากเกินไป

และคนอื่นอาจทุกข์ใจ เมื่อเราไม่ได้ให้โอกาสให้เขาได้มีความเป็นส่วนตัวในชีวิตเลย

23 เมษายน 2561

หลักสูตรอบรมหัวหน้างาน



หลักสูตร: พัฒนาหัวหน้างาน ( Leader Development)
Five Perspectives on the Leadership development Programs
หลักการและเหตุผล
การทำงานในองค์กร เปรียบเหมือนกับการทำงานภายใต้ครอบครัวใหญ่ที่บุคคลจำเป็นต้องทำงานร่วมกับผู้อื่น ซึ่งในการทำงานร่วมกันมีปัจจัยความสำเร็จอยู่หนึ่งประการ คือ “การมีผู้นำมีประสิทธิภาพ”  หลายครั้งที่เราอาจพบว่าทิศทางของความสำเร็จในการทำงานขาดขั้นตอน ไม่มีการวางแผนหรือออกแบบระบบงาน ย่อมส่งผลต่อการทำงานขององค์กรในภาพใหญ่ จึงเป็นความจำเป็น ที่องค์กรต้องสร้างบุคคลที่เป็นหัวหน้างาน ให้สามารถตอบสนองการเติบโตขององค์กร ด้วยการพัฒนาบทบาทภาวะผู้นำ การบริหารงาน บริหารคน  หลักสูตรนี้จึงนำเสนอ 5 มิติ เพื่อการเปลี่ยนผู้นำในองค์สร้างคุณภาพผู้นำในองค์กรให้เกิดความสำเร็จต่อไป

05 เมษายน 2561

เครื่องมือสร้างความสัมพันธ์ในองค์กร

เครื่องมือสร้างความสัมพันธ์ในองค์กร
เครื่องมือสร้างความสัมพันธ์ในองค์กร

ความสัมพันธ์ในองค์กรบางครั้งเกิดขึ้นได้เองตามธรรมชาติ และมีหลายองค์กรที่ทำให้ “งาน” กลายเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลได้ บางองค์กรกับทำให้งานเป็นตัวทำลายความสัมพันธ์ก็ได้เช่นกัน

Work relationships

Work relationships

 
การบรรยายความสัมพันธ์ในองค์กร Work relationship ที่ผมได้กล่าวถึงวิวัฒนาการความสัมพันธ์ให้กับหน่วยงานในกรมควบคุมมลพิษ

28 มีนาคม 2561

การเจรจาต่อรอง (Negotiation)


การเจรจาต่อรอง (Negotiation)

o      ความหมายของ “การเจรจาต่อรอง”

1)     การสนทนาที่มีจุดประสงค์เพื่อแก้ไขความขัดแย้ง เพื่อสร้างข้อตกลงระหว่างหลายฝ่าย เพื่อต่อรองเงื่อนไข หรือสนองต่อความพึงพอใจต่าง ๆ ซึ่งเป็นวิธีหลักเพื่อแก้ไขปัญหาทางเลือก ทั้งนี้การเจรจาต่อรองยังส่งผลต่อคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นอีกด้วย
2)     กระบวนการสื่อสารปฏิสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นจากความสมัครใจ เมื่อฝ่ายหนึ่งฝ่ายใดต้องการสิ่งใดสิ่งหนึ่งจากกลุ่มบุคคลหรือบุคคลอีกฝ่ายหนึ่ง
3)     กิจกรรมที่มีลักษณะเป็นทางการ กิจกรรมทางความคิดความสามารถทางปัญญา มักมีการถกเถียงหรือพยายามหาข้อตกลงที่ซับซ้อนในการทำภารกิจร่วมกันจากคน 2 กลุ่ม ที่มีความต้องการแตกต่างกัน

การสื่อสารภายในองค์กร

การสื่อสารภายในองค์กร
  
      การสื่อสาร (Communication)    คือ กระบวนการรับและการถ่ายทอดข้อมูล หรือเนื้อหาสาระต่างๆ ที่บุคคลต้องการ หรือเกี่ยวข้องกัน จากบุคคลหนึ่งไปสู่บุคคลหนึ่ง เพื่อสร้างความเข้าใจ การชักจูงใจ มุ่งให้ความรู้ หรือทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการกระทำอย่างหนึ่งอย่างใดตามที่ประสงค์ ซึ่งการสื่อสารที่ดีสามารถทำให้เกิดการร่วมแรง ร่วมใจกัน เกิดประโยชน์แก่หน่วยงานและสังคม

ยินดีต้อนรับทุกท่านเข้าสู่ Blog ของอาจารย์นิติ ยอดดำเนิน

การเป็นวิทยากรของผมมีแรงบันดาลใจสำคัญจาก ความรู้สึกภายในของการเป็นผู้ให้ เรื่องบางเรื่องผมเชื่อว่าหลายคนรู้จัก แต่จะมีสักกี่คนที่รู้ว่า สิ่งที่เขารู้ จะมีประโยชน์กับตัวเองและคนอื่นๆ อย่างไร ผมสร้างกำลังใจให้เกิดขึ้นกับตัวเองอย่างมากและพร้อมจะส่งความปราถนาดีไปยังผู้อื่นด้วยงานของผมเอง

บทความที่ได้รับความนิยม